Services

Conseil en stratégie et transformation

Allier conseil de haut niveau et expertises technologiques pour donner une trajectoire claire à vos ambitions, créer davantage de valeur et transformer vos modèles d’affaires comme vos organisations.

Vos défis stratégiques et enjeux : sécuriser vos modèles économiques et maximiser votre rentabilité face aux ruptures technologiques

Érosion des modèles et disruption technologique

Alignez la vision stratégique à long terme avec les mutations de marché et technologiques (IA, données, cyber, infonuagique et infrastructure, solutions et applications numériques, IdO, robotique) pour transformer les modèles économiques et les organisations sous pression.

Compression des marges et impératif d’efficacité

Identifiez les gisements de performance immédiate pour protéger votre rentabilité en optimisant les marges et en boostant l’efficacité à tous les niveaux de l’organisation dans un contexte de pression sur les coûts.

Complexité et fragmentation des transformations

Orchestrez des programmes de transformation d’envergure nécessitant une coordination fluide entre des enjeux technologiques, humains et financiers.

Notre approche signature : du diagnostic de vos gisements de valeur à la gestion du changement, nous convertissons vos enjeux critiques en succès durables

Stratégie

Entreprise globale : diagnostic et définition de la stratégie d’entreprise, incluant l’élaboration de la stratégie d’innovation, de performance et marketing (croissance, tarification, dispositifs anti-attrition, expérience client).
Infonuagique & IA : audit de la maturité des données et technologique et de la gouvernance, analyse des tendances et analyse comparative, détection des poches de valeur, priorisation de cas d’usage par le RCI, élaboration de trajectoires de transformation, preuve de concept et mise à l’échelle.
Cyber résilience : audit offensif et défensif, test d’intrusion, définition et mise en place de la stratégie de remédiation, conception et déploiements des mesures correctives, puis mise en place d’un centre opérationnel de sécurité (SOC).
SI, Infonuagique et Infrastructure : audit des actifs SI et des infrastructures, élaboration de la stratégie SI/infonuagique et des feuilles de route associées, urbanisation des systèmes SI et amélioration de l’expérience utilisateur.

Amélioration de la performance

Organisationnelle : audit du modèle d’organisation (gouvernance, processus, outils, indicateurs de performance clés, compétences), définition du modèle d’organisation cible, conception et déploiement de centres d’excellence (CoE), détection et mise en place de leviers d’efficacité et d’agilité organisationnelle, amélioration de la qualité et de la sécurité.
Financière : audit des risques, gestion de la conformité réglementaire, optimisation de la performance financière et des flux de trésorerie, structuration du contrôle de gestion et optimisation des achats.
Opérationnelle et industrielle : cadrage et pilotage de programmes complexes, sécurisation des projets d’entreprise, industriels et technologiques, excellence opérationnelle et optimisation de la chaîne d’approvisionnement.

Gestion du changement

Accompagnement pour embarquer vos équipes dans la stratégie et sécuriser le déploiement des transformations, acculturation aux enjeux technologiques (IA, données) et à leurs cas d’usage, et formation.

Notre création de valeur : nous alignons vos organisations pour accélérer vos déploiements et maximiser votre RCI

Maximisation du RCI des investissements

Priorisation des initiatives à valeur, modélisation précise des gains économiques et des investissements et sécurisation des trajectoires de transformation.

Alignement stratégique

Mise en cohérence des enjeux commerciaux et technologiques, gouvernance efficace et transformation orientée résultats.

Accélération des déploiements de vos programmes

Structuration des programmes, pilotage de l’exécution et accélération des cycles de décision.

Nos Citations

Abir Ghosh

Directeur exécutif – Responsable du conseil pis des solutions numériques

“La transformation numérique ne consiste pas à adopter les plus récentes technologies. Elle commence par une juste compréhension de ce que vous avez, de ce dont vous avez besoin et de la marche à suivre. C’est exactement ça, le conseil technologique : non pas une solution clé en main, mais une trajectoire bâtie de concert avec vous..”

Amit Dalal

Amit Dala

“Il n’y a pas de feuille de route universelle pour l’IA. La bonne trajectoire dépend de la maturité des données, des technologies et du modèle opérationnel de l’entreprise. Une transformation réussie exige d’abord de prendre acte de cette réalité, plutôt que d’imposer une solution clé en main.”

Notre différenciation

Une capacité pragmatique et unique à réconcilier conseil de haut niveau et réalité d’exécution, portée par notre ADN d’ingénieurs et notre maîtrise éprouvée des écosystèmes complexes.

Nos interventions

De la stratégie de croissance et d’innovation à l’excellence opérationnelle, nous orchestrons vos transformations complexes en mettant les technologies de rupture au service de votre performance commerciale.

Stratégie de croissance basée sur l’IA prédictive : +13 % de revenus et +40 % de panier moyen

Pour un chef de file de la distribution pharmaceutique et du commerce de détail, nous avons orchestré le déploiement d’une architecture d’apprentissage automatique avancée conçue comme un véritable moteur de croissance. L’enjeu stratégique était de convertir l’analyse des comportements des clients (achats, clics, vues) en une force de vente automatisée capable de livrer la « meilleure action suivante » en temps réel. En intégrant des algorithmes de filtrage collaboratif et des pipelines d’ingestion de données en direct, nous avons transformé l’expérience d’achat en un parcours ultra-personnalisé.

Cette approche a généré un impact financier immédiat et massif :
+13 % de revenus directement attribuables au moteur d’IA
+40 % d’augmentation de la valeur moyenne des commandes (panier moyen)
+30 % de progression des taux de conversion

Commando Cyber : vérification, test d’intrusion et adaptation de la stratégie cyber pour un chef de file de la monétique

Pour un chef de file européen des services monétiques, nous avons déployé une force d’intervention spécialisée chargée de mener une campagne d’audits offensifs de haute précision sur leurs applications critiques. Pour garantir une neutralité absolue et une étanchéité totale, ce commando cyber a opéré en « double aveugle », sans aucun accès aux constatations antérieures, afin de confronter le système à la réalité brute d’une menace réelle. En combinant des phases d’infiltration en « boîte noire » (conditions d’un attaquant externe) et des assauts en « boîte grise » (analyse des fonctionnalités internes), nos experts ont disséqué chaque vulnérabilité afin d’en évaluer la criticité commerciale immédiate. Ce dispositif tactique ne se contente pas de dresser la liste des failles : il fournit une stratégie, une feuille de route de correction d’urgence et une preuve de résilience incontestable, sécurisant ainsi les flux bancaires et la confiance des plus grandes enseignes de France.

Stratégie IA anti-attrition : inverser le déclin commercial par l’IA prédictive

Pour un géant biopharmaceutique, nous avons déployé une architecture d’intelligence artificielle de pointe pour neutraliser l’attrition des patients sur son médicament. L’enjeu stratégique consistait à identifier les causes profondes des abandons et à anticiper le déclin des prescriptions médicales pour reprendre l’initiative sur le marché.

En orchestrant des solutions d’apprentissage automatique avancées, incluant le regroupement dynamique de patients et des modèles d’ensemble pour une précision prédictive maximale, nous avons permis à notre client de définir et de piloter une stratégie de marketing omnicanal chirurgicale. Ce dispositif transforme les données des patients et des praticiens en un levier d’action immédiat :

Analyse prédictive : anticipation des chutes de prescriptions et identification des causes fondamentales
Activation tactique : déploiement automatisé de campagnes ciblées, de programmes de soutien et de coupons
Pilotage de la performance : optimisation des investissements marketing et sécurisation pérenne du chiffre d’affaires sur un segment thérapeutique critique

IA de tarification prédictive : sécuriser la valeur résiduelle par les données

Pour un chef de file européen du financement personnel et de la mobilité, Astek a conçu un outil de tarification prédictive inédit visant à optimiser la revente des véhicules en fin ou avant terme de contrat de location. L’enjeu stratégique était double : fiabiliser les décisions commerciales et anticiper la valorisation des stocks à venir, dans un contexte multi-pays et multi-filiales.
Astek a structuré et piloté le projet de bout en bout, en mettant en œuvre une plateforme de données croisant des données internes (stocks, historiques de ventes) et des données externes de marché. Des modèles de regroupement avancés permettent de segmenter les véhicules selon leurs caractéristiques clés (marque, modèle, motorisation, kilométrage, état…), afin d’estimer les prix de vente avec un haut niveau de précision.

Ce dispositif offre aux équipes commerciales une capacité de projection fiable, améliore la maîtrise des marges et transforme les données en levier stratégique de pilotage financier, dans une logique de déploiement progressif à l’échelle internationale.

Stratégie IdO et accélération de la transition énergétique B2C

Pour un acteur majeur de l’énergie, nous avons piloté la proposition de valeur « Pilotage connecté », une initiative stratégique de services IdO conçue pour transformer la gestion énergétique du secteur résidentiel. Notre accompagnement se situe au carrefour du marketing stratégique et de l’ingénierie complexe, incluant le cadrage des analyses de rentabilisation, la définition des parcours clients omnicanaux et la modélisation de la promesse client. En intégrant la méthodologie SAFe pour le pilotage du carnet de commandes et la gestion des flux de développement, nous sécurisons le délai de commercialisation des innovations numériques. Cette approche holistique, allant de l’expérimentation sur le terrain (preuve de concept) à l’exécution du plan de commercialisation, permet de transformer les dispositifs connectés en un levier de fidélisation massif et un moteur de sobriété énergétique.

Stratégie de conquête numérique et lancement de nouvelles sources de revenus pour un groupe financier majeur

Pour un pionnier de la finance aux Émirats arabes unis, nous avons piloté la création ex nihilo de deux plateformes stratégiques, une banque internationale haut de gamme et une solution d’investissement de nouvelle génération, visant à diversifier les revenus et à capturer des segments de marché inexploités. L’enjeu était de transformer un modèle traditionnel en une « centrale numérique » capable de saturer le marché numérique et de devancer l’émergence des néobanques. En orchestrant cette stratégie de croissance accélérée, nous avons permis au groupe de faire pivoter son modèle d’affaires pour attirer une clientèle à forte valeur ajoutée, tout en sécurisant un avantage concurrentiel décisif grâce à un lancement simultané et une architecture technologique hautement évolutive.

Optimisation du ROI infonuagique : réduction de 30 % des coûts d’infonuagique et pilotage de la rentabilité pour un chef de file de la santé

Face à l’explosion des coûts liée à une migration vers l’infonuagique non optimisée, nous avons accompagné un chef de file américain de la santé dans la reprise en contrôle stratégique de son infrastructure AWS. Notre mission a consisté à transformer un centre de coûts complexe en un modèle d’exploitation agile et rentable. En remplaçant les solutions propriétaires onéreuses par des technologies standards et en automatisant la gestion des ressources, nous avons généré une économie immédiate de 30 % sur les coûts infonuagiques mensuels. Au-delà du gain financier, cette intervention a sécurisé la croissance du groupe en stabilisant les systèmes critiques et en accélérant les cycles de mise en marché.

Consolidation d’actifs numériques et sécurisation du ROI publicitaire pour un chef de file des médias

Pour un réseau de télévision leader aux États-Unis, nous avons orchestré la fusion stratégique de deux écosystèmes numériques distincts en une plateforme unique unifiée. L’enjeu dépassait la simple migration technique : il s’agissait de garantir la continuité de l’engagement pour plus de 18 millions d’utilisateurs simultanés lors de la Coupe du monde, période critique pour la monétisation du groupe.

En pilotant une stratégie de redirection de trafic sans faille et une automatisation rigoureuse des tests de charge, nous avons sécurisé l’intégralité des flux publicitaires et éliminé tout risque de déperdition d’audience. Cette opération a transformé deux infrastructures coûteuses en un actif numérique unique, hautement évolutif, optimisant ainsi les coûts d’exploitation tout en maximisant la valeur commerciale de l’audience à l’échelle continentale.

Gouvernance des données : sécuriser la communication numérique

Astek accompagne un grand groupe bancaire européen dans la gouvernance de la protection des données et de la vie privée en ligne de l’ensemble de ses dispositifs de communication numériques et hors ligne. L’enjeu stratégique est de garantir la conformité réglementaire (RGPD, ePrivacy) tout en soutenant l’innovation et l’efficacité des équipes de communication.

Intégré au bureau des données, Astek déploie et pilote les processus de mise en conformité : classification des données, analyses d’impact, gestion du registre des traitements, suivi des transferts hors UE et conformité du consentement aux témoins. Les équipes produisent également des lignes directrices opérationnelles, des supports de formation et assurent la sensibilisation des équipes de projets à grande échelle.

Ce dispositif renforce durablement la maîtrise des risques réglementaires, sécurise les actifs numériques du groupe et diffuse une culture de protection des données structurante, au service d’une communication responsable et performante.

Transformation de bout en bout du commerce de détail physique : de l’idéation stratégique au déploiement d’une gestion de la clientèle à haute fidélisation

Pour le lancement d’un établissement « phare » international, le groupe a opéré une intervention complète, articulée autour du conseil en stratégie (ateliers d’idéation, analyse comparative de solutions) et de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA). Cette approche de bout en bout a permis de concevoir un écosystème de commerce conversationnel (WhatsApp, vidéo en direct) parfaitement aligné avec les enjeux de personnalisation individuelle.

En orchestrant la spécification et le pilotage de fonctionnalités critiques (CRM spécifique, automatisation des relances), le groupe transforme l’expérience client en un levier direct de croissance de la valeur à vie du client (LTV) et de fidélisation durable.

Pilotage de la gestion du changement et sécurisation de la migration du modèle de base SAP

Dans le cadre d’une migration critique d’Oracle vers SAP pour un site de production industriel, Astek orchestre la stratégie pédagogique et l’ingénierie de formation des utilisateurs finaux. L’intervention sécurise la transition opérationnelle via la réalisation de tests fonctionnels, l’animation de sessions de formation dédiées et un soutien de proximité post-déploiement. Ce dispositif garantit l’adoption rapide du nouvel ERP et la continuité de service des opérations d’entretien et de fabrication d’équipements extractifs.