Bankowość, IT i cyberbezpieczeństwo w Stanach Zjednoczonych: dlaczego odporność ma obecnie pierwszeństwo przed zgodnością z przepisami

lip 15, 2026 | Spojrzenie na sektory

W 2025 roku cyberzagrożenia dla amerykańskich banków stały się codziennością. Atakujący industrializują swoje ataki dzięki automatyzacji i generatywnej sztucznej inteligencji, co drastycznie skraca czas między ujawnieniem luki a jej wykorzystaniem. Ataki typu inżynieria społeczna stają się coraz częstsze i mają coraz większy wpływ, podczas gdy incydenty związane z oszustwami, łańcuchami dostaw, atakami DDoS czy oprogramowaniem ransomware stają się coraz bardziej złożone. Znacznie wzrasta również wykorzystanie deepfake’ów i klonów głosowych. W tej sytuacji samo pomyślne przejście audytu już nie wystarcza: prawdziwa ochrona opiera się na odporności operacyjnej.

Koszt przestoju: od teorii do sytuacji kryzysowej

Analitycy szacują, że średni koszt przerwy w działaniu systemów informatycznych wynosi 5 600 dolarów na minutę (czyli około 336 000 dolarów na godzinę). W przypadku dużych instytucji straty mogą sięgać od 1 do 5 milionów dolarów na godzinę, uwzględniając kary i skutki dla reputacji. Dlatego też zarządy kładą obecnie większy nacisk na dostępność i zdolność do przywrócenia działania systemów niż na samą zgodność z przepisami.

Sygnał ostrzegawczy: globalna awaria z 2024 roku

W lipcu 2024 r. wadliwa aktualizacja powszechnie stosowanego narzędzia do cyberbezpieczeństwa spowodowała jedną z największych awarii informatycznych w historii. Incydent ten, niezwiązany z cyberatakiem, sparaliżował całe sektory (linie lotnicze, służbę zdrowia, media, niektóre banki), uwidaczniając kruchość sytuacji wynikającej z uzależnienia od jednego dostawcy. Straty gospodarcze oszacowano na kwotę od 1,7 do 5,4 miliarda dolarów. Dla banków wniosek jest jasny: odporność wymaga stosowania architektur typu „aktywny/aktywny”, regularnych testów przełączania awaryjnego oraz konkretnych planów uniezależnienia się od dostawców.

Trzy filary banku odpornego na cyberataki

1. Model „Zero Trust” i bezpieczeństwo oparte na tożsamości

Generatywna sztuczna inteligencja zwiększa zarówno jakość, jak i skalę oszustw (deepfake’i, klony głosowe, wyrafinowany phishing). Odpowiedzią na to jest system bezpieczeństwa, w którym tożsamość staje się podstawą kontroli:

  • System MFA odporny na ataki phishingowe, zarządzanie dostępem z uprawnieniami (w tym konta serwisowe, API, tokeny).
  • Segmentacja i ciągła weryfikacja użytkowników, urządzeń i interfejsów API.
  • Uwierzytelnianie „kontekstowe” (wzmocnione w przypadku anomalii) oraz analityka w czasie rzeczywistym w celu wykrywania niemożliwych zachowań (niemożliwe przemieszczanie się, odchylenia w działaniu urządzeń, wycieki poufnych informacji).

2. Architektury hybrydowe/wielochmurowe i brzegowe

Modernizacja i zwiększanie odporności nie wykluczają się wzajemnie. Dobrze zaprojektowana architektura hybrydowa zmniejsza ryzyko związane z zależnością od jednego dostawcy, poprawia ciągłość działania i umożliwia przywrócenie sprawności na dużą skalę. Pod warunkiem, że projekt uwzględnia możliwość awarii:

  • Wieloregionalna konfiguracja typu „aktywny/aktywny”, automatyczne przełączanie, tryby kontrolowanego ograniczania dostępności.
  • Testy odporności z wykorzystaniem inżynierii chaosu.
  • Szczegółowe plany awaryjne dla każdej kluczowej usługi (płatności, karty, bankowość cyfrowa, bankomaty).

3. Obserwowalność i wykrywanie oparte na sztucznej inteligencji

Atakujący automatyzują rozpoznanie i wykorzystanie sytuacji; obrona musi nadążać za tym tempem:

  • Powiązanie tożsamości, transakcji i sieci za pomocą wykresów analitycznych w celu wykrywania przepływów bocznych i sieci „kurierów”.
  • Wdrożenie wyjaśnialnego uczenia maszynowego w celu pogodzenia wydajności z wymogami audytowymi.
  • Ujednolicenie procedur postępowania w celu szybkiego opanowania incydentów bez konieczności całkowitego wstrzymywania usług.

Mierzenie tego, co ma znaczenie: praktyczna karta wyników

  1. Określić tolerancje dotyczące wpływu (RTO, RPO) dla usług krytycznych.
  2. Opracowanie mapy zależności od dostawców pierwszego i drugiego rzędu oraz przygotowanie planów wycofania się z nich.
  3. Organizować regularne ćwiczenia z przełączania między regionami a dostawcami oraz przeprowadzać testy kontrolowanego pogorszenia jakości usług.
  4. Wdrożenie sztucznej inteligencji w procesie wykrywania oszustw oraz pomiar kluczowych wskaźników (wskaźnik fałszywych alarmów, średnia strata na jedno zdarzenie, czas wykrycia).

Trzy filary banku odpornego na cyberataki

W firmie Astek postrzegamy odporność jako nową walutę zaufania.

  • Zgodność z przepisami budzi zaufanie organów regulacyjnych.
  • Odporność chroni klientów i przychody.

Nasze zespoły projektują i testują architektury typu „Zero Trust”, hybrydowe środowiska wielochmurowe oraz systemy wykrywania oparte na sztucznej inteligencji, zgodne ze standardami FFIEC, NIST i PCI. Cel: zapewnienie dostępności usług krytycznych nawet w sytuacjach kryzysowych.

Podsumowując : wykazanie ciągłości działania usług krytycznych, przy użyciu jasnych wskaźników i sprawdzonych procedur, pozwala zmniejszyć ryzyko finansowe, wzmocnić zaufanie oraz przekształcić odporność w przewagę konkurencyjną.

Budowanie świata o wysokim stopniu połączenia: 5G, IoT, cyfrowe bliźniaki i inteligentna infrastruktura: od koncepcji do inżynieryjnej rzeczywistości

Budowanie świata o wysokim stopniu połączenia: 5G, IoT, cyfrowe bliźniaki i inteligentna infrastruktura: od koncepcji do inżynieryjnej rzeczywistości

W 2024 roku granica między innowacjami cyfrowymi a potrzebami operacyjnymi uległa zatarciu. Technologie, które niegdyś uważano za „nowej generacji” – 5G, IoT, cyfrowe bliźniaki, inteligentna infrastruktura

Generatywna sztuczna inteligencja wdrażana na szeroką skalę: jak wdrożyć te rozwiązania na skalę przemysłową?

Generatywna sztuczna inteligencja wdrażana na szeroką skalę: jak wdrożyć te rozwiązania na skalę przemysłową?

Generatywna sztuczna inteligencja wyszła już z fazy badań. Po początkowym entuzjazmie i licznych projektach weryfikujących koncepcję organizacje muszą teraz zmierzyć się z faktem: wartość nie wynika już z eksperymentów, lecz z umiejętności wdrożenia tych rozwiązań na szeroką skalę.