Astek internationellt – på plats i verkligheten
Utgångspunkten för intraprenörskapet inom Astek är verksamheten på plats, med konkreta ansvarsområden och stor självständighet, samtidigt som man har stöd från koncernen. Att bygga upp en verksamhet utomlands handlar inte bara om att öppna en ny marknad – det handlar också om att lägga grunden, skapa en operativ struktur, starta en kommersiell utveckling och etablera förutsättningar för långsiktig framgång.
”Astek gav mig min chans när jag precis hade tagit examen … jag fick ansvar för ett land, en budget, lönehantering, juridiska frågor och de första kontrakten.” — Angeline Douant, CEO APAC
I Mellanöstern har utvecklingen skett steg för steg: starten i Dubai utan kunder eller konsulter, följt av en tillväxt till över 500 medarbetare. En enkel logik: bygga upp, stabilisera och sedan accelerera.
Lära snabbt, fatta beslut snabbt och bygga hållbart
Den internationella verksamheten bygger på verklig självständighet, men inom en tydlig struktur med klara ambitioner, prioriteringar och organisation. I APAC-regionen innebär detta att leda en verksamhet som omfattar flera länder från Singapore.
”Från Singapore fick jag full frihet att utveckla Asien.”
I Mellanöstern utvecklar Astek en regional närvaro genom flera kontor (Dubai, Riyadh m.fl.), vilket illustrerar en strukturerad och successiv tillväxt.
Anpassa erbjudandet och den lokala kulturen
Internationellt är det avgörande att förstå marknadens specifika förutsättningar och anpassa sitt erbjudande därefter. I Kina är miljön mer inriktad på ingenjörsverksamhet än ren IT, vilket kräver både flexibilitet och snabb kompetensutveckling.
I Gulfregionen ligger fokus på digital transformation inom strategiska områden som fintech, försvar och digitala offentliga tjänster. Oavsett marknad formas erbjudandet i nära kontakt med verkligheten och kundernas behov.
Anpassning handlar också om att förstå den lokala kulturen. I Kina innebär vissa affärsprocesser exempelvis särskilda kulturella koder som man behöver kunna navigera i.
Business & Delivery – att säkerställa löftet
En framgångsrik etablering bygger på samspelet mellan affärsutveckling och leverans. Att vinna affärsmöjligheter är viktigt, men det är minst lika viktigt att kunna genomföra dem på ett hållbart sätt.
I APAC bygger modellen på ett nära samarbete mellan affärsutveckling och leverans, med stöd från globala resurser såsom SimeLabs.
I USA tar detta sig uttryck i en enkel ekvation: kundnärhet och industrialisering, genom en modell som kombinerar onshore-, nearshore- och offshore-resurser.
”Vi är tillräckligt stora för att leverera och tillräckligt agila för att förbli nära våra kunder.” — Julien Delval
En internationell karriärmöjlighet
Asteks internationella verksamhet erbjuder också attraktiva karriärmöjligheter, både för affärsprofiler och tekniska specialister, med särskilt stor efterfrågan i Mellanöstern.
”Astek satsar på innovation, kundnärhet och talangmobilitet.” — Sofia Belkadi
Det som kännetecknar Astek internationellt är självständighet, konkreta ansvarsområden, marknadsanpassning och ett starkt kollektivt arbetssätt. En dynamik som drivs av koncernens intraprenörer ute på fältet.
Thomas SLOUKGI
Kommunikationsansvarig
