L’IA générative est sortie de sa phase d’exploration. Après l’effet de vague et les multiples preuves de concept, une réalité s’impose désormais aux organisations : la valeur ne vient plus des expérimentations, mais de la capacité à industrialiser les cas d’usage.
Le secteur industriel vit une phase de mutation sans précédent. Entre pressions économiques, exigences réglementaires et accélération technologique, les entreprises doivent se transformer en profondeur pour rester compétitives.
En ces temps où la technologie progresse à pas de géant, l’aviation n’est pas en reste. Imaginez un monde où les avions sont guidés par des intelligences artificielles (IA) sophistiquées,
En Asie, Astek renforce sa présence, notamment au Vietnam où un Delivery Center axé sur l’excellence, la proximité client et la coopération avec le Groupe est en cours de développement.
En 2024, la frontière entre innovation numérique et nécessité opérationnelle s’est estompée. Les technologies autrefois considérées comme « de prochaine génération »
À l’heure où la transformation digitale s’accélère, portée par l’IA, le cloud et la data, il est facile d’oublier le coût environnemental de cette révolution. Pourtant, les chiffres sont sans appel : les technologies numériques représentent déjà près de 4 % des émissions
En 2025, le risque cyber pour les banques américaines est devenu une réalité quotidienne. Les attaquants industrialisent leurs offensives grâce à l’automatisation et à l’IA générative, réduisant drastiquement le délai entre la divulgation d’une faille et son exploitation.
Depuis plusieurs mois, le secteur financier est animé par des promesses ambitieuses d’une nouvelle ère de résilience numérique
Le Breizh Cyber Show 2025, organisé à Océanopolis à Brest, a mis en lumière un paradoxe qui touche toutes les PME : l’IA booste la productivité, mais elle ouvre aussi des risques de sécurité et de conformité si elle n’est pas encadrée.
Dans tous les secteurs, le discours autour de l’innovation évolue rapidement. En 2025, elle n’est plus perçue comme un terrain d’expérimentation, mais comme un impératif business directement lié à la performance.
